電建裝備集團董貴林一行蒞臨公司調研指導工作

發布日期:2021-10-20 信息來源:公司辦公室 作者:荀超 字號:[ ] 分享

    10月12日,電建裝備集團(臨時)黨委副書記、董事、副總經理(主持工作)董桂林、(臨時)黨委委員、總會計師林鋒、生產管理中心(臨時)負責人付金奇、財務資金管控中心(臨時)負責人潘薇一行蒞臨公司調研指導工作。這是自9月18日電建裝備集團成立以來集團領導首次調研下屬企業。


    上午,董總一行在公司黨委書記、董事長王君海、總經理潘利及班子成員的陪同下,分別對龍源公司、原公司本部、新廠區進行了現場實地調研,認真聽取公司近年來主要產品的生產狀況和重點銷售區域,深入了解生產設備的運轉情況。



    下午,在公司總部二樓會議室董總一行與公司領導班子成員、主要部門負責人召開座談會,進行了面對面的深入交流。會上,通過觀看企業宣傳片了解公司厚重的發展歷史;聽取公司黨委書記、董事長王君海關于公司現階段生產經營狀況、下一步工作思路與具體措施的全面匯報,并與與會人員就市場營銷、用工模式、稅務問題、科技研發、三項制度改革、資金管控、兩金壓降等工作進行了長達三個多小時的交流座談,并結合企業實際,對公司經營管理、改革發展提出了諸多實用管用的合理化建議。




    座談會最后,董總在總結講話時強調,電建裝備集團成立后,將公司作為調研的第一站,體現了裝備集團領導班子對企業的關懷和關注,日后裝備集團將成為所屬裝備企業的堅強后盾,希望公司廣大干部職工堅定發展信心、積極轉變觀念、凝心聚力干事,科學謀劃好企業發展方向,盡早實現扭虧為盈和高質量發展,并對公司領導班子、中層干部和廣大職工群眾提出具體要求:一是要建立“大市場”營銷體系與良好的履約保障體系。堅持以客戶為中心,樹立極致的客戶至上理念,優先重點發展國際市場業務,用履約鞏固市場,不斷提升企業市場競爭力和占有率。二是要培育先進的管理理念。精簡組織機構,完善制度流程,樹立正確的業績導向,加大員工考核力度,調動公司整體積極性,采用現代化管控手段,千方百計降本增效,實現盈利。三是要樹立強大的文化支撐。用71年厚重的企業文化凝聚團結干部職工,持續宣傳“向上”和“飛翔”文化,號召廣大干部職工充分發揮企業家精神,立足本崗、敬業奉獻,形成企業發展合力。四是要抓好頂層設計,明確發展目標。牢牢把握裝備強國各項戰略機遇,統籌內外部資源,精準、詳實制定企業“十四五”發展規劃。發揮設計研發團隊優勢,加快企業科技創新、轉型升級。五是要加強干部隊伍建設。班子成員要科學分工、加強溝通,統領全局、頂天立地,與中層干部和廣大職工群眾一道苦干實干、勇擔重任,統一思想認識,共謀發展大計。全力打造紀律嚴明、素質過硬、協同高效的機關團隊,提振全員干事創業精氣神。中層干部要緊繃弦、在狀態、勇作為,做到無私奉獻、專注敬業、守正創新。六是要堅持和加強黨的領導。深入學習貫徹習近平總書記的重要講話和指示批示精神,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,有效發揮黨委的組織領導作用,實現黨建工作與生產經營深度融合,做到決策上同頻、執行上共振。用心做好職工思想引領,做到改革期間人心不散、隊伍不亂、工作不斷。注重黨風廉政建設和“一崗雙責”落實,以“嚴快細實”的作風,助力企業盡早脫困、走上高質量發展之路。






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